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选人须知:我们无法培养一只猪上树
作者: 时间:2015-5-19 阅读:164次

  大家会觉得很可笑,猪哪会上树?除非是猪站在风口上,被吹到了树上。问题是风能把一只猪吹到了树上,树也差不多被刮倒了吧?

 

  的确,要让一只猪上树,是很费力的事情,需花巨大的成本,还不一定成功。倘若上树是最终的目的,找了一只猪试图让它来完成这项工作,结果目的被耽搁,猪也在瞎折腾的过程中,浪费了自己的青春岁月。

 

  这就好比企业的各岗位,岗位的设置无疑是为帮助企业完成各项经营目标,所以岗位的任职人就显得特别的重要。人适合,事就能完成,若人不适合,就好比让猪上树,目标最终是达不成的。一两个岗位如此,企业或许还能消化由此造成的成本耗费,但若一批岗位如此,企业还谈得上可持续发展吗?

 

  怎么保证把人选对,这是企业在战略正确的前提下,驱动发展的根本基础。人不对,战略再对也无济于事,因为战略是靠人去实现的。

 

  那么怎么保证把人选对,我认为至少要具备三项要素:

 

  第一项要素:要有选人的标准。这标准最起码要具备两方面的内容;一是软性标准;职业兴趣、价值观;二是硬性条件:知识、技能与经验。软性标准决定了“愿不愿干”,硬性条件决定了能不能干,二者缺一不可。只有用这二方面去衡量目标候选人,才不会顾此失彼,最终选准合适的人或具备潜力的人。

 

  第二项因素:要有选人的程序。这程序也要回答清楚两个问题:谁来选?怎么选?不管谁来选,担负选人责任的人,务必要求掌握选人、识人的基本能力。必要时,要经过专门训练后,才能正式委派去甄选人选;怎么选也是一个大学问,选人不能仅仅靠面试,单纯靠面试,据权威机构得出的结论,成功率仅有30%。比如对职业兴趣的判断,可能借助计算机测评;对价值观的考察就必须进行背景调查;对知识、技能、经验的考核,就要同时借助面试、考试、模拟操作等综合手段去完成。选人程序宁愿设计的繁琐些,也不要因为这个过程的简单,导致人到岗后,因人的不合适需要解聘时,惹出一系列繁琐事情。

 

  第三项因素:要有试错纠错的机制。很少企业能做到岗位缺人了,招的人百分之百胜任岗位要求。所以,选人程序中,一定要有试错纠错的环节。若人到岗后,发现不合适要有相关的措施来应对,通过试错纠错机制,尽快让每个岗位的人合适起来。

 

  总之,与其找只猪来上树,倒不如通过完善的程序直接找到一只猴子,至少要找到一只有潜力上树的猫。保证人岗匹配,才有企业与战略的匹配,才有企业的未来!

来源:互联网
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